智芯科技:聚焦大数据 重新定义智能表芯2016-08-28 15:18 发表


2014年,智能硬件的浪潮席卷中国,到如今已经是第三个年头。在可穿戴设备产业中更是大谈对数据的采集,挖掘,但整体上来说,当前可穿戴设备基本上还没进入到数据价值的环节,整个产业来说,基本上还停留在硬件产品本身。

  为了深度探索智能手表产业情况,记者有幸采访智芯科技创始人何庆军。

  智芯手表定位智能新方向 用数据提高效率

  在智能手表的概念刚刚火爆的时候,市场上出现一波能够拨打电话,监测睡眠的手表产品。产品同质化严重,炒完概念噱头之后,很快被市场自然淘汰。这也引起了业界的思考,到底智能手表该成为手机的配件还是更独立的硬件单品呢?

  智芯科技另辟蹊径,将智能手表的进攻方向定位到大数据。智芯科技以指针型智能手表为技术实现载体,构建了D-MAP数据采集分析推送系统。何总向我们解释到:D代表着数据,M代表数据采集,A代表数据分析,P代表数据推送,而MAP代表着地图。

  D-MAP系统由硬件终端、配套软件及APP、后台云端及数据库三个部分构成,在这三个部分的不断组合之下,形成了按键逻辑、显示逻辑、肢体行为逻辑和信息反馈逻辑四种逻辑构成,即数据采集的基础方式。采集用户的个人体征数据后,D-MAP系统通过配套软件及APP将数据传输至后台云端大数据库,然后通过大数据库对数据进行分析,得出个人健康 运动等情况的相关结果,再将结果通过硬件或APP推送至个人用户。

  何总向我们举了一个贴切的例子:客户将手表戴在手腕上,硬件终端能够接收到客户睡觉用了多少时间,开车用了多长时间,工作用了多长时间,从数据上分析客户的工作与生活的分配,帮助客户更有效地管理时间。

  智芯科技敢于取舍,将智能手表功能化繁为简。致力于解决部分人群在特定场合的价值使用,而不是打造所有人都适用的智能手表。

  只出精品 不以次品低价竞争

  智能硬件的火热顺势推动智能手表的发展,但是令人奇怪的是,不管是行业内还是消费群体都会潜意识地将智能手表和传统手表分别看待,虽然它们都是手表。

  何总认为,市场将两类手表分割的如此清晰,实际上对应的是两种价值体系。佩戴传统手表以心理体系为第一。传统手表工艺精湛,消费者以活跃在社交圈的商务人士为主。智能手表则是以潮流都市男女,注重健康运动的人群为主。因此,从用户需求出发,智芯科技提出了第三种价值体系。只为解决特定人群在部分场景下的部分需求,能更针对性的满足目标用户,为此,智芯打造出了钟表行业全新品类的产品——指针型智能手表。

  既保留了传统腕表的工艺外观,同时删除了与智能手机重叠的功能,精准适配不同消费人群的细分需求,而且能够不依赖其他设备成为个人的数据采集中心、处理中心及金融结算中心。

  说起来容易做起来难,何总谈起技术方面的问题,不觉已经收起亲近的笑容,回归到他对技术上一直保持一丝不苟的工作态度。智芯科技以技术人员为主,很难想象这些技术骨干的平均年龄都不超过27岁,一项项专利和技术突破出自他们身上。在何总眼里,这是一群有梦想有要求的年轻人,他们为了一个技术难题心甘情愿把周末的时间放在他们的工作上,是一腔热血还是对卓越的追求?谈话间,何总无意中讲起的一件小事回答了这个问题。

  想要保持传统手表的工艺,又要兼容智能手表的功能,这对表芯的要求十分高。在项目的最初,技术人员告诉何总,表芯厚度只能做到14mm。显然何总对这个答复并不满意,对技术人员提出了7mm的要求。但是在产品的最终形态表芯厚度仅4.2mm,为全球最薄款智能表芯。

  何总希望这些思维活跃,踏实肯干的90后精英们,能用精品的标准去要求自己,做最顶端、最顶级产品。



上一篇:智能表芯:寻求手表第三种独立价值体系

上一篇:暂无内容